為構建決策科學、執(zhí)行堅決、監(jiān)督有力的權力運行機制，強化對權力運行的制約和監(jiān)督，城投公司結合生產(chǎn)經(jīng)營和管理實際，深入開展制度“廢改立”工作，全力推進公司各項制度建設和制度執(zhí)行，確保按制度、按規(guī)矩、按程序辦事，筑牢合規(guī)防線、紀律防線、法律防線。

扎實推進制度“廢改立”，提升管理效能。2020年，公司初步完成了制度“廢改立”工作。公司廢止制度14項，修訂制度14項，新增制度21項；公司下屬11個全資、控股子公司新增制度282項，修訂制度111項，并形成《制度匯編》。

突出重點領域和關鍵環(huán)節(jié)的制度建設。緊盯工程建設、財務管理、招投標、資產(chǎn)管理、選人用人等關鍵領域，新增了《工程建設項目竣工結算的管理辦法（試行）》《城投公司財務管理制度匯編》、《企業(yè)生產(chǎn)資源招標采購管理辦法（試行）》《作風和效能管理辦法（試行）》等制度，完善了《工程進度款審核管理辦法（試行）》、《內部審計管理制度》《合同管理制度（試行）》等制度，從程序上織密織牢制度籠子，避免制度真空，堵塞管理漏洞。

切實抓好制度落實，提高制度執(zhí)行力。公司領導干部帶頭學習制度、嚴格執(zhí)行制度、自覺維護制度，做好示范帶頭作用；加強員工日常教育管理，做到大會專題學，部門內部學，切實推動各項制度學習到位，落實到位；對違反工作制度、工作紀律和工作落實不力的通報31人次，扣罰績效工資約1萬余元。