1月22日，市國資委黨委副書記、主任曹剛帶隊赴城投公司調(diào)研改革工作，并召開座談會。市國資委副主任謝纍，黨委委員、副主任段正峰陪同調(diào)研，城投公司班子成員參加會議。

座談會上，曹剛聽取了城投公司2023年工作情況及2024年改革發(fā)展打算等情況匯報。曹剛在座談時強調(diào)，一是加快改革步伐，立足企業(yè)發(fā)展實際，深刻把握行業(yè)發(fā)展趨勢，注重長短結(jié)合，深挖建筑主業(yè)的潛能，著力延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，做專做精做實建筑主業(yè)，明確和量化2024年的改革目標(biāo)和實施路徑。二是認(rèn)真謀劃2024年經(jīng)營目標(biāo)，全面總結(jié)盤點去年工作、分析當(dāng)前形勢任務(wù)，把思路厘清、把方向找準(zhǔn)、把措施謀實，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識、自我加壓，系統(tǒng)謀劃好2024年城投公司改革發(fā)展工作。三是落實企業(yè)精細(xì)化管理，加大成本管控力度，以精細(xì)管理為抓手，持續(xù)降本增效，降低融資成本；四是加強企業(yè)資本化運作能力和融資能力，充分發(fā)揮重大項目的投融資運營平臺作用，創(chuàng)新“供應(yīng)鏈+金融”模式，做好資本孵化撬動和金融支撐保障工作，實現(xiàn)國有資本保值增值。五是立足建筑主業(yè)，堅持走品牌化運作之路，持續(xù)打造“匠造者·雅安城投”企業(yè)品牌。六是持續(xù)聚焦、深化推進(jìn)三項制度改革，建立健全薪酬差異化管理制度，落實“干部能上能下、人員能出能進(jìn)、收入能增能減”的市場化機制，切實提升人力資源管理水平，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力。七是壓實責(zé)任，強化擔(dān)當(dāng)，深入剖析各項目結(jié)算工作的重難點，打通路徑，加快推進(jìn)項目結(jié)算，確保項目結(jié)算和資金回收高效落地。